福建省国有资产管理有限公司外部董事到粮油集团调研指导

坚持产业政策引领，推动构建“双循环”新发展格局。充分发挥国家政策导向作用，结合企业发展实际，沉下心来学、静下心来思，领会精神实质、把握核心要义，深入解读政策，以主营板块优质拳头产品为支撑，着力实现国内外市场并行并进、协同发展的新局面。

加强管理技术服务整合，逐步推进公司治理人才队伍建设。突出人才建设在企业发展中的重要作用，以完善市场化选人用人机制为重点，通过机制改革、政策支持等方式，进一步深化管理人才机制创新，着力打造高素质专业化干部人才队伍，推进公司规范化管理和运营。

强化公司品牌建设，推动公司新业态新模式跑出“加速度”。立足强项，积极推动传统产品转型升级，充分发挥国企优势，扩大与知名企业合作，加强信息化建设，借助大数据网络平台，更好地解读市场、推动营销、扩大产品市场份额，努力打造国企优质品牌。

发挥全员参与优势，建立健全风控体系。供应链业务环节多、风险多，风险管理要全面抓、重点抓，要落实全员、全面、全过程工作要求，做到提前想到、提前发现、提前管控、总结提升；既要做好有形损失防控，更要注重无形损失和威胁的管控；抓好重点人、重点事和重点环节，建立健全风控体系。